為加強(qiáng)和規(guī)范公司考核管理，完善建設(shè)集團(tuán)各項(xiàng)工作的考核激勵(lì)機(jī)制，提高公司各部門(mén)工作整體水平。4月30日下午，集團(tuán)于公司9樓西會(huì)議室組織召開(kāi)2022年度《考核管理辦法》宣貫會(huì)，將修訂后的《考核管理辦法》向全體員工進(jìn)行發(fā)布、宣貫和交底。

會(huì)議首先由總經(jīng)理章偉權(quán)發(fā)布《考核管理辦法》，并對(duì)其進(jìn)行解讀，對(duì)考核工作進(jìn)行交底。

章偉權(quán)強(qiáng)調(diào)，考核工作最終強(qiáng)調(diào)的是發(fā)揮大家的主觀能性和積極性，尤其是我們的管理層，在立信的平臺(tái)上，要帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)，真扎實(shí)干，與公司共進(jìn)退，共享公司經(jīng)營(yíng)的成果。

會(huì)議最后，由集團(tuán)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)王娟仙作表態(tài)發(fā)言。

王娟仙表示，對(duì)于《考核管理辦法》的出臺(tái)，大家在認(rèn)真領(lǐng)會(huì)的同時(shí)，要抓好貫徹落實(shí)。

一、提高認(rèn)知，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。考核工作是工作抓落實(shí)的一個(gè)行之有效的方法和手段，對(duì)于各部門(mén)來(lái)說(shuō)，也是查漏補(bǔ)缺，不斷完善和改進(jìn)的重要手段，我們會(huì)正確認(rèn)識(shí)考核工作，用正確的心態(tài)去對(duì)待考核工作。希望大家能進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)年度目標(biāo)與年度考核的重要意義，增強(qiáng)做好年度考核工作的責(zé)任感和使命感，把日常各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)。

二、明確任務(wù)，客觀公正考核。年度我們實(shí)行目標(biāo)任務(wù)考核，領(lǐng)導(dǎo)層與負(fù)責(zé)人都有對(duì)應(yīng)的目標(biāo)任務(wù)，部門(mén)有對(duì)應(yīng)的指標(biāo)及工作要求。各部門(mén)要細(xì)化并明確任務(wù)，責(zé)任到人，客觀公正進(jìn)行考核。

三、珍惜平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“共同富?！?/strong>。公司將繼續(xù)以建筑為主業(yè)，作為母公司，我們要發(fā)揮出更大的作用，建筑板塊更要打造好這個(gè)“平臺(tái)”，把平臺(tái)做穩(wěn)、做大、做強(qiáng)，我們?cè)谶@個(gè)平臺(tái)上才能有更大的發(fā)揮空間。希望我們都能以“主人翁”精神對(duì)待，珍惜平臺(tái)，與公司共同成長(zhǎng)進(jìn)步，與公司共享發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)“共同富?！钡哪繕?biāo)。“天高任鳥(niǎo)飛，海闊憑魚(yú)躍”，公司提供平臺(tái)，我們想要的，都要靠我們的努力去換取。

本次“透明化”的宣貫會(huì)議，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，讓全體員工對(duì)公司制度和政策的了解更加透徹，為后續(xù)《考核管理辦法》的正式試行奠定了良好的基礎(chǔ)。