立信丨同心同行 共創(chuàng)未來——集團召開2019年度總結表彰大會
1月10日，集團2019年度總結表彰大會在9樓會議室順利召開。全體行政人員、各在建工程項目經理及項目部管理人員參加會議，會議由副總經理徐子松主持。
會議回顧總結了2019年度主要工作，在肯定取得的成績的同時，剖析存在的問題，充分認識到集團目前面臨的新形勢、新任務。同時，明確了2020年公司發(fā)展目標和思路，深化認知，統(tǒng)一思想。
總經理譚松坤作2019年度總結報告
總經理譚松坤作2019年度工作總結報告。講述了我們在2019年，面對復雜、嚴峻的經濟形勢和愈加激烈的市場競爭，始終堅持以市場為導向，認真貫徹落實2019年工作要點，堅持改革創(chuàng)新，堅持優(yōu)化團隊、深化管理、攻堅克難，經受住了來自市場、政策、管理等各方的考驗，各項工作都取得了不錯的成績。在管理水平、企業(yè)形象、社會信譽等方面均得到較大提升。
回顧使人警醒，展望催人奮進。在肯定成績之后，全面部署2020年度重點工作：
經營工作
聚焦客戶，攻克優(yōu)質業(yè)務，抓好項經理管理，提升造價管理，以客戶、優(yōu)質業(yè)務為依托，提高發(fā)展質量，以現有區(qū)域市場為依托，謀劃區(qū)域布局。
法務工作
始終堅持前期介入、中期把關、后期指導的原則，以預防為主，依托法律顧問提升案件處置能力，加強合同審查與風險把控，加強清欠力度，切實保護公司與項目部利益。
生產工作
踐行生產“十三條”實施細則，嚴格落實方案先行，始終堅持高標準、嚴要求的工作原則，認真抓好安全、質量、進度管理，扎實開展項目“全過程”管理，做好監(jiān)督、指導、培訓、服務工作，提升項目經理隊伍能力，帶動項目團隊爭創(chuàng)標桿，提升工程品質。
科技工作
提升技術服務水平，打通項目管理與數據管理的通道。以標準化手冊為指導，實現現場管理與技術方案的高度契合。將BIM技術與企業(yè)管理相結合，逐步把BIM技術成果轉化為現實成果，推動在生產、經營管理方面的應用。以創(chuàng)新基金為依托，創(chuàng)新管理方式，激發(fā)項目創(chuàng)造力，以科技力量輔助管理提升。
成本工作
提升項目成本管控能力，利用ERP系統(tǒng)做好項目成本與資金收支聯動。扎實開展實名制管理工作，嚴格把關班組準入，完善勞務班組評價體系，保障民工利益。建立班組及材料商數據庫，助推項目效益提升。
財務工作
規(guī)范財務運作，依托ERP系統(tǒng)，實現財務資源統(tǒng)一配置。加強財務核算，適時調整并優(yōu)化工作流程。加強政策解讀，提升服務水平，維護項目部利益，防范公司風險。
行政工作
重點優(yōu)化內部組織管理架構，遵循一級抓一級，層層負責的管理模式。改革考核體系，充分體現收入與工作相匹配，打破平均主義，提高員工積極性。堅持“以人為本”的人事工作理念，注重內部培養(yǎng)與外部引進，儲備優(yōu)秀人才隊伍。提升文化定位，升級文化平臺，講好“立信”故事，對內增強凝聚力，對外提升影響力。
項目部
擺正位置，提高定位。保持不斷學習的狀態(tài)，虛心學習他人項目管理的經驗和方法，真抓實干。完善人員配置，帶領好團隊，打造精品工程。建立客戶網，提升人際交往能力。
年度先進表彰
回望過去的一年，集團涌現出了一大批無私奉獻的員工，一大批在一線奔波無怨無悔的項目人員。
2020年集團上下將以《三年規(guī)劃》為指導，以年度目標為行動綱領，對外拓展市場、對內提升能力，把握新機遇，以強大的自信心、強烈的危機感和崇高的使命感，蓄勢而發(fā)，實現新跨越。
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