行穩(wěn)致遠 決勝全年

7月11日，我集團2020年半年度會議暨“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)表彰大會隆重召開。本次大會認真分析當(dāng)前的內(nèi)外部形勢，總結(jié)回顧2020年上半年各項工作，表彰在6月“安全生產(chǎn)月”活動中表現(xiàn)出色的項目部，認真部署下半年工作任務(wù)，為決勝全年吹響了號角。全體行政人員、項目經(jīng)理參加會議。 

會議首先由公司副總經(jīng)理顧云杰總結(jié)2020年“安全生產(chǎn)月”各項工作情況，并公布了活動排名，由董事長為優(yōu)秀項目部頒獎。

緊接著由黨支部書記、公司副總經(jīng)理徐子松宣讀了半年度人事任命文件。各晉升人員進行就職表態(tài)發(fā)言。

就職表態(tài)發(fā)言

公司各分管領(lǐng)導(dǎo)、行政部總結(jié)上半年工作

董事長作2020年半年度工作報告

董事長會議上指出2020年上半年經(jīng)營工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，實現(xiàn)公開市場新突破；發(fā)揮法務(wù)職能，全面掌控各項風(fēng)險；生產(chǎn)管理多舉措并舉，工程質(zhì)量穩(wěn)步提升；技術(shù)輔助生產(chǎn)，創(chuàng)新成效逐步顯現(xiàn)；項目成本動態(tài)管理，項目資金嚴(yán)格把控；財務(wù)管理越發(fā)規(guī)范，服務(wù)意識逐步提升；實行績效考核，內(nèi)部管理持續(xù)深化；上半年逆勢而上取得了不錯的成績，但同時也面臨很多問題，會議上董事長就問題提出了下半年工作要求：

1

繼續(xù)嚴(yán)守經(jīng)營五條紅線：合同紅線、報價紅線、項目部紅線、業(yè)主紅線、工程紅線，規(guī)劃好經(jīng)營“藍圖”，對經(jīng)營工作布局，充分發(fā)揮項目部的優(yōu)勢，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)務(wù)擴面增量。

2

以提升公司全員法律意識為工作重點，加強施工現(xiàn)場的走訪力度，深入到項目管理，在把控好合同風(fēng)險源頭的基礎(chǔ)上，做好合同履行過程中的風(fēng)險點把控，做到全過程掌控。

3

扎實開展實名制管理，確保民工工資100%發(fā)放，做好政策的解讀和宣貫工作，深度走訪調(diào)研，學(xué)習(xí)、借鑒項目優(yōu)秀成本管理方式方法，提升團隊專業(yè)能力，完善成本管理流程，逐步實現(xiàn)材料管理100%真實，為項目降本增效貢獻力量。

4

內(nèi)練生產(chǎn)內(nèi)功，外提工程質(zhì)量，抓管理，樹形象。始終牢記安全是基礎(chǔ)，質(zhì)量是根本的管理要求，筑牢質(zhì)量安全防線。抓好創(chuàng)優(yōu)評標(biāo)管理，不折不扣完成公司制定的目標(biāo)。在項目現(xiàn)場營造“比、學(xué)、趕、超”的氛圍，樹好榜樣，爭創(chuàng)標(biāo)桿，建立良性競爭的環(huán)境，打造品質(zhì)工程。

5

發(fā)揮科技部職能，加強創(chuàng)新驅(qū)動，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，加強BIM應(yīng)用，深入項目現(xiàn)場，挖掘創(chuàng)新點，提升創(chuàng)新水平，以科技的力量輔助生產(chǎn)。

6

利用ERP系統(tǒng)繼續(xù)做好“四流合一”，繼續(xù)做好政策解讀及交底工作。規(guī)劃好資金，確保資產(chǎn)保值、增值。

7

健全考核機制，突出考核重點，充分發(fā)揮考核的激勵作用，促使企業(yè)走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。制定培訓(xùn)計劃，通過“立信學(xué)堂”提升全員綜合素養(yǎng)。落實“傳幫帶”、“師帶徒”，做好人才梯隊建設(shè)。培育符合公司特性的企業(yè)文化，塑立信形象，提升競爭軟實力。

8

各項目部需完善團隊配置，夯實自身團隊的綜合素質(zhì)。加強風(fēng)險意識，抓好成本管理，嚴(yán)守項目質(zhì)量安全紅線，注重品牌意識，爭創(chuàng)標(biāo)桿，緊跟公司發(fā)展步伐，全力打造項目部口碑建設(shè)。

最后，董事長提出要在春風(fēng)得意時布好局，四面楚歌時才能有條路，希望下半年全員要戒驕戒躁，以更務(wù)實、更團結(jié)、更勤奮的狀態(tài)迎接下半年的挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力完成公司年度目標(biāo)任務(wù)。