2月19日下午，集團2022年動員大會在公司總部9樓會議室舉行。會上，集團總經(jīng)理姚富洪作了題為《創(chuàng)優(yōu)提品質(zhì)，創(chuàng)新促發(fā)展》的工作報告，董事長譚松坤作了《為實現(xiàn)立信集團高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗》的重要講話。

會議由常務(wù)副總經(jīng)理徐金龍主持，集團黨建工作指導(dǎo)員許劍明、集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體行政人員、集團各子公司中層以上干部，以及項目部經(jīng)理、受到表彰的2021年度“優(yōu)秀施工管理人員”“優(yōu)秀班組長”參加了會議。

會議回顧總結(jié)了集團2021年的工作，充分肯定了各部門、各子公司、各項目部所取得的可喜成績，并對2021年度集團各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)出來的30個“先進集體”和25名“先進個人”進行了隆重表彰。

受表彰的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀干部、先進部門、優(yōu)秀項目部、優(yōu)秀施工管理人員、優(yōu)秀班組長等先進集體和先進個人代表先后了表態(tài)發(fā)言，新設(shè)立的嘉興信石新材料科技有限公司、浙江立欣設(shè)備租賃有限公司2家子公司的總經(jīng)理也作了表態(tài)發(fā)言。

集團總經(jīng)理姚富洪在會上作了動員講話，他指出，2021年，全體員工團結(jié)一心，眾志成城，認真貫徹落實集團年度工作會議的工作部署，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，克服各種困難，較好地完成了全年目標任務(wù)。未來幾年，企業(yè)將依然面臨來自房地產(chǎn)、建筑行業(yè)大環(huán)境、新冠疫情等的影響。面對日益激烈的市場競爭，需要公司全體人員及項目部同仁上下一心、克服困難。同時，需要清醒地認識到集團在市場拓展、創(chuàng)優(yōu)奪杯、項目部管理、人才引進培養(yǎng)等方面存在的問題和不足，只有居安思危，才能行穩(wěn)致遠。

對于2022年的工作，姚總指出應(yīng)重點抓好七個方面工作：一是抓創(chuàng)優(yōu)奪杯，提升工程質(zhì)量；二是抓信息化建設(shè)，推動管理創(chuàng)新；三是抓風(fēng)險管控，保障經(jīng)營安全；四是抓清單式管理，提升管理效率；五是抓對外宣傳，講好“立信”故事；六是抓中層干部，強化團隊建設(shè)；七是抓項目管理，實現(xiàn)合作共贏。

集團董事長譚松坤作了重要講話，他指出，過去的一年，在嚴峻復(fù)雜的形勢下，公司上下充分發(fā)揚“敬業(yè)、誠信、求精、創(chuàng)新”的立信精神，團結(jié)拼搏、群策群力、直面挑戰(zhàn)、砥礪前行，克服了前進道路上一個又一個的困難，各項工作都取得了可喜的成績，公司綜合排名繼續(xù)躋身嘉興市建筑業(yè)“十強企業(yè)”行列。

今天的動員大會，標志著我們立信集團新一年起跑的“發(fā)令槍”已經(jīng)打響，希望在座各位認真貫徹好今天的會議精神，扎扎實實做好新一年的工作，為公司2022年有新的發(fā)展進步作出自己應(yīng)有的貢獻。講話中，他強調(diào)了三點意見：

一、成績來之不易，凝聚各位辛勤汗水。

過去的一年，在房地產(chǎn)、建筑業(yè)整體趨于收縮的大環(huán)境下，我們在年度目標的指引下，緊緊圍繞“抓精細化管理、促高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)影響力品牌”這一工作主題，堅定信心、團結(jié)協(xié)作、克服困難，牢牢把握發(fā)展機遇，保持了穩(wěn)中有進、進中向好的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)規(guī)模、發(fā)展質(zhì)量、管理水平和品牌影響力都得到了提升和擴展。當(dāng)前，建筑行業(yè)發(fā)展之快，變化之大，競爭之激烈，已經(jīng)超越了我們的想象。發(fā)展是硬道理，不發(fā)展就是倒退，就是慢性自殺，發(fā)展就要追求高質(zhì)量，只有高質(zhì)量的發(fā)展才是可持續(xù)的，才能使企業(yè)不斷壯大。

二、保持清醒頭腦，順應(yīng)時代發(fā)展潮流。

今年是集團“第四輪發(fā)展規(guī)劃”的開局之年，也是公司實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要一年。公司上下要緊緊圍繞2022年下達的目標任務(wù)，牢牢把握“抓精細化管理、促高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)影響力品牌”這一工作總基調(diào)，繼續(xù)通過抓“工作清單”提升閉環(huán)管理，實現(xiàn)各項工作的高質(zhì)量提升，將公司平臺發(fā)展與員工個人發(fā)展有機結(jié)合起來，堅持“以人為本”，抓好人才培養(yǎng)，實現(xiàn)技術(shù)與管理雙輸出，提升企業(yè)競爭力和立信品牌影響力。

三、狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開創(chuàng)立信光明未來。

一要強化服務(wù)，增強服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)生產(chǎn)一線。公司本部自上而下必須牢固確立“服務(wù)生產(chǎn)一線”的意識，各部門在履行監(jiān)管過程中，要把監(jiān)管與服務(wù)有機結(jié)合起來，把服務(wù)放在第一位，注重為項目部“減負”“排憂”“解難”。公司各職能部門要深入調(diào)研項目部真正的困難和問題所在，指導(dǎo)、幫助項目部系統(tǒng)地解決問題，做到“想項目部所想、急項目部所急、辦項目部所盼”，為項目部承建工程的順利推進保駕護航。

二要帶好隊伍，提升組織領(lǐng)導(dǎo)力、全員執(zhí)行力、隊伍戰(zhàn)斗力。在提升組織領(lǐng)導(dǎo)力方面，要充分發(fā)揮集團公司黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，突出黨建引領(lǐng)，黨員干部要在工作和生活中嚴以律己，樹立起“標桿”。在強化全員執(zhí)行力方面，對于上級下達的工作任務(wù)，要做到心中有數(shù)，并做好任務(wù)分解，制定周詳?shù)墓ぷ饔媱?，確保不折不扣、按期高質(zhì)量完成。在提升隊伍戰(zhàn)斗力方面，要增強團隊意識，弘揚團結(jié)協(xié)作精神，通過健全各項制度、加強教育培訓(xùn)、開展“項目團隊建設(shè)”兩年行動，打造一支高素質(zhì)、高效率、能打仗、打勝仗的“立信鐵軍”。

三要抓住要務(wù)，積極開拓兩大市場，全力推進四大工程，穩(wěn)步構(gòu)建五大平臺。首先，要積極開拓桐鄉(xiāng)、嘉興這兩大市場，確保公司可持續(xù)發(fā)展。其次，要全力抓好“創(chuàng)優(yōu)奪杯、科技進步、管理創(chuàng)新、文化建設(shè)”這四大工程，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。第三，要穩(wěn)步構(gòu)建好建筑施工、房產(chǎn)管理、設(shè)備租賃、商品砂漿、黏土紅磚這五大平臺，并充分發(fā)揮集團公司的自身優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿?，與集團內(nèi)部成員、外部客商互惠互利、合作共贏，形成相互依托、攜手發(fā)展的良好局面，積極探索、擴大各個平臺的自主經(jīng)營權(quán)，充分調(diào)動積極性，不斷提高收入水平，讓立信員工共享企業(yè)發(fā)展成果，與公司結(jié)成名副其實的“命運共同體”。

最后，他指出：公司未來的發(fā)展任重道遠，但前景廣闊、充滿希望。我們要以時不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài)，迎接未來的新挑戰(zhàn)、新機遇，為立信集團創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展做出新的、更大的貢獻，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大的勝利召開！

集團黨建指導(dǎo)員許劍明從三個方面分析了當(dāng)前建筑業(yè)面臨的新形勢、立信發(fā)展所處的新階段、立信員工與企業(yè)的新定位：

第一，建筑行業(yè)發(fā)展迎來新機遇，立信人要抓住時機、順勢而為。當(dāng)前，我國建筑行業(yè)正在由傳統(tǒng)的現(xiàn)場施工為主的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，向建筑工業(yè)化、生產(chǎn)智能化、管理信息化方向發(fā)展，作為嘉興市的建筑重點骨干企業(yè)，立信必須審時度勢，順應(yīng)建筑行業(yè)的變革，加入到建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的行列中去。與此同時，期待已久的建筑企業(yè)資質(zhì)管理改革也將在今年落實到位，總體來看，資質(zhì)改革對立信集團進一步提升競爭能力、拓展建筑市場是有利的。

第二，立信集團發(fā)展上了新臺階，立信人要發(fā)揮優(yōu)勢、積極作為。近年來，在公司上下的共同努力下，立信集團的建筑業(yè)施工總產(chǎn)值已連續(xù)兩年突破25億元，結(jié)算產(chǎn)值已連續(xù)兩年突破15億元，上繳稅金已連續(xù)兩年超過5000萬元。集團成功打造了兩大經(jīng)營板塊，形成五大創(chuàng)業(yè)平臺，凈資產(chǎn)已超過3億元，穩(wěn)居嘉興市“十強建筑企業(yè)”“民營經(jīng)濟百強納稅企業(yè)”行列，這些為公司未來的發(fā)展壯大奠定了扎實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

第三，共同富裕賦予企業(yè)新使命，立信人要共建平臺、奮發(fā)有為。2022作為立信集團新一輪發(fā)展的開局之年，董事長提出了一個新的經(jīng)營發(fā)展理念——要把公司打造成為企業(yè)與員工“共同富?！钡拿\共同體，把企業(yè)建設(shè)成為每一個立信人成長和創(chuàng)業(yè)發(fā)展的平臺，并將探索建立“任人唯賢、能上能下”的用人機制和“承包經(jīng)營、超收獎勵”的薪酬激勵機制，營造“以事業(yè)留人、以待遇留人、以感情留人”的良好用人環(huán)境。在“共同富裕”理念的指引下，立信集團未來一定能開創(chuàng)出全新的局面，立信明天一定會更美好。

開局即奔跑，奮楫正當(dāng)時！在接下來的工作中，集團上下將圍繞“創(chuàng)優(yōu)提品質(zhì)，創(chuàng)新促發(fā)展”的工作主題，以時不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài)，迎接未來的新挑戰(zhàn)、新機遇，為立信集團創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展作出新的、更大的貢獻。