立信建設(shè)集團召開2019年度工作動員大會
2月14日，立信建設(shè)集團召開2019年度工作動員大會。會議由副總經(jīng)理徐子松主持，全體行政人員、項目經(jīng)理參加會議。本次會議主要任務(wù)是部署工作，要求各部門完成責任目標，在公司第三輪“三年規(guī)劃”的第一年開好局、起好步，順利完成今年各項目標任務(wù)。
首先，各部門負責人作部門匯報，在總結(jié)2018年工作成果的基礎(chǔ)上，提出了2019年的工作思路。
接著，2018年度先進嚴高翔、湯曉東、黃建飛及優(yōu)秀項目經(jīng)理徐玉林進行表態(tài)發(fā)言。
隨后，總經(jīng)理譚松坤通過分析公司現(xiàn)狀，提出圍繞“穩(wěn)中有進”的建設(shè)方向，統(tǒng)籌安排、系統(tǒng)推進全年各項工作。準確把握“穩(wěn)”的核心，立足公司特性，主要分為經(jīng)營業(yè)務(wù)穩(wěn)、質(zhì)量安全穩(wěn)、員工隊伍穩(wěn)、管理工作穩(wěn)這四點。
經(jīng)營業(yè)務(wù)穩(wěn)，注重風(fēng)險把控
投標階段準確地識別并且合理地管控風(fēng)險，標前采取措施有效降低風(fēng)險發(fā)生。
質(zhì)量安全穩(wěn)，把握生產(chǎn)是關(guān)鍵
嚴抓質(zhì)量安全管理，提高品牌美譽度，拓展外部市場，提高競爭力，打造良好品牌形象。
員工隊伍穩(wěn)，提升團隊凝聚
降低人員流失率，增加員工忠誠度。
管理工作穩(wěn)，協(xié)調(diào)組織實施
必須運用現(xiàn)代企業(yè)的思維、理念、模式、方法來建設(shè)、經(jīng)營、管理公司，發(fā)展“新型”特色企業(yè)。
總經(jīng)理譚松坤對2019年度工作提出以下重點：
1、在項目承接上保量保質(zhì)，嚴格落實項目投標的紅線管控措施。
2、積極尋求與大業(yè)主的合作，建立與大業(yè)主之間的長期合作關(guān)系。
3、整合市場資源，加強周邊市場公建項目的投標力度，發(fā)揮3A優(yōu)勢。
4、有針對性地引進有發(fā)展?jié)摿Φ漠數(shù)仨椖坎浚瑪U大公司項目經(jīng)理隊伍，并以服務(wù)為宗旨，服務(wù)好項目經(jīng)理。
5、房產(chǎn)公司認真落實營銷計劃，助推公司發(fā)展。
1、重視質(zhì)量管理，加強源頭監(jiān)管、過程控制，嚴把質(zhì)量關(guān)。
2、做好項目一線管理人員及施工班組的培訓(xùn)工作，優(yōu)化專業(yè)施工隊伍，提高專業(yè)施工隊伍的整體素質(zhì)。
3、做好工程進度管控工作，細化進度實施計劃，加強監(jiān)督，保證工程進度。
1、致力于技術(shù)引進，加大科技投入，加快對各項新技術(shù)的應(yīng)用，把重心向科學(xué)技術(shù)靠攏。擴大BIM技術(shù)團隊，深入推進BIM技術(shù)的發(fā)展。
2、加大“創(chuàng)優(yōu)評標”力度，制定創(chuàng)優(yōu)評杯標準化手冊，進行有效規(guī)劃；力推《創(chuàng)新基金》，倡導(dǎo)“全員創(chuàng)新”。
1、加強對于人才的重視程度，建立科學(xué)的人才引進培育體系。
2、建立績效考評體系，落實到位。堅持公平、公正原則，發(fā)揮考核激勵作用。
3、堅持制度化管理，加強體系建設(shè)，使各項工作有章可循、有“法”可依。
4、培養(yǎng)建設(shè)企業(yè)文化，做好宣傳工作，堅持提升企業(yè)形象不放松，樹立更加積極強大的品牌。
5、重視資質(zhì)管理與升級工作，重視信用評價工作及榮譽申報工作，提升公司在軟件上的實力。
1、強化風(fēng)險管控，堅持事前防范的原則，分析工程項目履行過程中存在的風(fēng)險點，從源頭上對風(fēng)險進行防范和預(yù)控。
2、增強法律培訓(xùn)，建立強大法務(wù)團隊，增強法務(wù)人員的專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。
3、切實把法務(wù)工作滲透到分公司、各部門、項目部，明確控制法律風(fēng)險的內(nèi)容及方法。
1、提高對于企業(yè)軟件的實際應(yīng)用，提高工作效率和準確率，實現(xiàn)日常工作規(guī)范化管理。
2、加強風(fēng)險管理意識的培養(yǎng)，建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。
3、確保對各分公司、房產(chǎn)公司的財務(wù)狀況全面監(jiān)控。
4、增強對項目資金的管控，對公司各項目資金進行全面掌控，按資金情況合理運用、合理安排。
1、加強項目成本管理，制定成本分析表，錄入系統(tǒng)。規(guī)范管理、提升效率，加強風(fēng)險管控意識。
2、加強項目資金風(fēng)險控制，真正做到風(fēng)險有控制、預(yù)警有提示、處理有結(jié)果。
3、完善數(shù)據(jù)庫，加強交流，控制成本。
會議結(jié)束，總經(jīng)理與各部門負責人簽訂2019年度重點工作目標責任書，為2019年的年度任務(wù)完成吹響了號角！
2018年已成為過去，2019年已經(jīng)來臨。相信在正確方向的引領(lǐng)指導(dǎo)下，公司會帶領(lǐng)大家在日后工作中不斷地實踐和完善，全體員工群策群力、同舟共濟、擁抱變化、奮力拼搏，公司在2019年一定會再創(chuàng)佳績，圓滿完成年度計劃任務(wù)，創(chuàng)造立信的“美好未來”！